Dans l'entreprise, à fortiori dans la petite entreprise, on raisonne majoritairement en coûts, les coûts qui apparaissent sur une facture.
Lorsqu'on a fini de calculer la somme des coûts fixes et des coûts variables, on se
rend souvent compte que l'entreprise n'est pas rentable, même quand le chiffre d'affaires montre une belle évolution.
Pour les entreprises récentes, après analyse de la façon dont sont constitués les prix, on s'aperçoit que, très souvent, le seul temps qui a été pris en compte dans le calcul du coût de revient, est celui de la production de biens ou de services.
Il y a principalement deux situations :
Dans le dessin ci-dessous, j'ai essayé d'envisager tous les temps de l'entreprise :
La liste n'est pas exhaustive.
Inspirés par les branches déjà dessinées, vous pourrez sans doute compléter et affiner cet inventaire.
Pour abaisser le seuil de
rentabilité, il important de connaître précisément votre temps réel de production, c'est-à-dire celui que vous allez pouvoir facturer, par rapport au temps
total travaillé.
Si vous avez des salariés, le même principe s'applique.
Pour les commerçants, le temps de production est déjà intégré dans le prix du produit fini qu'il achète pour le revendre en l'état. Les autres temps seront financés par la marge commerciale.
Maintenant, c'est à vous de mesurer le temps pour entreprendre Mieux !
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